聚焦|華錄百納2020年中期會(huì)議順利舉辦

發(fā)布時(shí)間：2020-08-05瀏覽次數(shù)：24968

2020年8月2日—8月4日，華錄百納2020年中期會(huì)議在北京四季酒店隆重召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司中高管及各部門業(yè)務(wù)骨干50余人出席會(huì)議。

此次會(huì)議別具創(chuàng)新，在兩天半的時(shí)間里，通過(guò)行業(yè)嘉賓分享、爆款圓桌論壇、管理專題分享、分組研討等形式，充分為大家打開(kāi)業(yè)務(wù)思路。同時(shí)圍繞不同議題和論點(diǎn)，深度探討當(dāng)前大環(huán)境下華錄百納的發(fā)展和如何發(fā)展的命題。公司特意邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)相關(guān)資深人士作為分享嘉賓，通過(guò)優(yōu)秀項(xiàng)目案例分享，共同思考和討論行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

作為華錄百納今年組織架構(gòu)大調(diào)整后的首次內(nèi)部溝通會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)整后部門的職責(zé)、定位、內(nèi)部管理流程，跨部門協(xié)同等方面做了詳細(xì)匯報(bào)。對(duì)于新的組織和團(tuán)隊(duì)，新成長(zhǎng)起來(lái)的干部如何快速提高自身管理能力以匹配公司發(fā)展，更好承接戰(zhàn)略，公司也特別邀請(qǐng)了原華為大學(xué)高級(jí)HR專家祁生勝老師分享《組織與團(tuán)隊(duì)管理》，通過(guò)華為的“前世今生”， 解讀管理的本質(zhì)，如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

在分組議題研討環(huán)節(jié)，產(chǎn)品組圍繞“以觀眾為中心，什么是好產(chǎn)品？B端、C端的市場(chǎng)現(xiàn)狀與變化趨勢(shì)”這一議題討論如何把握市場(chǎng)趨勢(shì)倒推產(chǎn)品策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先？”；營(yíng)銷組圍繞“以客戶為中心，如何整合營(yíng)銷資源、定制客戶營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化？”這一議題討論如何實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展？；職能組圍繞“以人才為中心，如何構(gòu)建分類別、分層級(jí)的激勵(lì)機(jī)制”這一議題討論如何用人、留人。各組火熱討論，廣開(kāi)腦洞，積極探尋這些議題“背后的故事”。隨后各組針對(duì)討論情況作了精彩的匯報(bào)及總結(jié)。

在接下來(lái)的議程中，全員重新分組，通過(guò)不同職類、崗位的組合碰撞，進(jìn)一步研討以項(xiàng)目為中心，明晰業(yè)務(wù)全流程運(yùn)作過(guò)程中各部門的職責(zé)，如何實(shí)現(xiàn)全流程的無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)基于好產(chǎn)品基礎(chǔ)上的收益最大化。此環(huán)節(jié)是組與組之間關(guān)于優(yōu)化建議的PK賽，且隨機(jī)指派代表進(jìn)行成果展示，討論及競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。最后，第五組拔得頭籌，組內(nèi)成員每人獲得精美禮品一份。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每組的優(yōu)化建議也進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議最后，公司總裁方剛先生發(fā)表講話——“信念之光驅(qū)散黑暗恐懼”，他談到：華錄百納一路發(fā)展到今天，當(dāng)前主要矛盾是如何發(fā)展的矛盾。在當(dāng)下嚴(yán)峻的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，影視公司生存艱難，過(guò)去一些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的野蠻式生長(zhǎng)已經(jīng)終結(jié)，我們?nèi)绾未蛟烀艚菪越M織來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。

他分別從主義、路線、隊(duì)伍三個(gè)方面解讀信念之光：1、主義，希望公司在價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值回報(bào)上走正道，回歸企業(yè)本質(zhì)。對(duì)產(chǎn)品和自身工作極致追求；以未來(lái)五十年、十年、五年的視角看今天，做時(shí)間的朋友；2、路線，以多形式內(nèi)容創(chuàng)造強(qiáng)維系觀眾情感的IP矩陣，通過(guò)全方位營(yíng)銷將IP與消費(fèi)品賦能融合；3、隊(duì)伍，前臺(tái)做寬，中臺(tái)做強(qiáng)，后臺(tái)做實(shí)。

最后，對(duì)于組織和個(gè)人他提了四點(diǎn)要求，誠(chéng)信、尊重、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)。

通過(guò)近三天的會(huì)議，不僅對(duì)當(dāng)下問(wèn)題進(jìn)行討論分析，同時(shí)促進(jìn)公司成員的溝通，展現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增強(qiáng)凝聚力。這一次團(tuán)結(jié)民主，集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于思考的精神，開(kāi)創(chuàng)華錄百納更加輝煌的明天。同時(shí)為下半年工作確定了明確目標(biāo)，工作任務(wù)和發(fā)展方向，為各部門，各項(xiàng)目的完成計(jì)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。